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Archives for Doper l’innovation

Le concept Startup Weekend, soutenu depuis trois ans par l’excellente Kauffman Foundation, propose d’accompagner l’émergence d’idées business et de les transformer entreprise en à peine 54 heures. Le Lean Startup, les événements type Startup Weekend ou encore les méthodes de gestion dites agiles sont aujourd’hui des voies à explorer pour permettre de tester et de… » read more

A l’heure de la communication machine to machine, du cloud computing, de la réalité augmentée, de la démocratisation de la génétique et autres bonds économico-technologiques majeurs, on peut penser que les nouveaux produits inventés demain ne pourront faire l’impasse sur certaines dimensions auxquelles les utilisateurs s’habituent lentement et qu’ils exigeront bientôt. L’adaptabilité, la mobilité, la… » read more

Le groupe automobile allemand Daimler a mis en place, voici trois ans, une démarche d’innovation basée sur la participation. 20.000 employés se sont inscrits. 1.500 idées ont été générées. 35 projets lancés. Ce modèle d’innovation permet plus d’innovation de rupture et fonde sans doute les promesses de croissance à venir de l’entreprise.

En moins d’une décennie, Samsung est passé du statut de marque de moyenne gamme, sans grande personnalité, à celui de “must”, sur le plan international. “Nous étions un conglomérat d’ingénieurs, organisé de façon militaire, commente Yoon C. Lee, l’un des vice-présidents de Samsung. Mais voici quelques années, nous avons choisi de migrer vers un processus… » read more

Les raisons du déclin de Nokia

Nokia, l’Etoile du Nord de l’innovation européenne, pâlit… La firme finlandaise a notamment raté le virage des smartphones, dépassée sur ce juteux créneau par les nouveau venus Apple et Google. La valeur de l’action Nokia a fondu. Le CEO est parti. Mais c’est d’une révolution culturelle et managériale dont a besoin NOkia, aujourd’hui.

Henry Ford disait: “Si j’avais demandé aux gens ce qu’ils voulaient, ils m’auraient demandé des chevaux plus rapides…” Le management classique s’appuie beaucoup sur les focus groupes, les études de marché,… A la rigueur, il réplique ce qui se fait ailleurs. Dans un contexte hyper-concurrentiel, le management de demain n’aura pas de le choix: il… » read more

Un certain nombre de grandes entreprises commencent à organiser des concours d’innovation. Lors de ceux-ci, des startups sont invitées à soumettre des idées neuves dans un domaine. Les meilleures sont primées. Ces concours rencontrent un grand succès et accueillent de centaines de participants du monde entier.

“Les entreprises dans lesquelles la proportion de cadres seniors impliqués dans le processus de développement de nouveaux produits génèrent, en moyenne, 80% de revenus en plus à partir des nouveaux produits que celles dans lesquelles le personnel d’encadrement s’implique lourdement !” The Profit Power of Creativity, propose un test en trois parties pour estimer si… » read more

Philippe Le Fessant est consultant, spécialise de l’innovation au Japon. Ce pays, qui fut la référence absolue en matière de technologie et d’invention, traverse une crise de l’innovation. Les déboires récents de Toyota, et ses multiples rappels, en témoigne. Le Japon est toutefois loin d’être mort sur ce plan, assure-t-il. Exemple dans le mobile.

Le fabricant d’outils domestiques Fiskars ou le site de partage de vidéos Youtube ne considère par le lancement d’un nouveau produit ou service comme la fin du processus d’innovation. Ces entreprises, comme d’autres, se sont mises totalement en interaction et à l’écoute de leurs utilisateurs. Les inputs extérieurs font partie du travail d’amélioration une fois… » read more

Début mars, l’Union européenne a présenté sa nouvelle stratégie visant à hisser l’Europe au rang d’économie la plus compétitive du monde. Europe 2020 succède à l’infructueuse stratégie de Lisbonne. Hélas, la Commission européenne s’accroche à une vision très linéaire et classique de l’innovation. Anthony Williams, auteur du livre Wikinomics, estime pourtant qu’il est urgent pour… » read more

Des centaines d’idées neuves écloses chaque moisau sein des organisations. Néanmoins, il existe souvent presque autant d’excuses différentes pour enterrer ces idées d’innovation aussitôt celle-ci émises. Cette réalité est source d’auto-censure et, in fine, d’inertie. Voici quarante excuses types que l’on entend dans les entreprises face à la nouveauté. Déjà entendu l’une d’entre elles ?

Il y a dix ans, les Européens (Nokia, Ericsson, Siemens, Alcatel…) dominaient totalement le marché de la téléphonie mobile En 2010, alors que s’ouvre le Mobile World Congress de Barcelone, le leadership est passé du côté de l’Asie et de la Californie. Les constructeurs et opérateurs européens ont sous-estimé la rapidité d’innovation de nouveaux joueurs.… » read more

Encore aujourd’hui, les pouvoirs publics en Europe ont tendance à mesurer l’intensité d’innovation d’une économie selon le nombre des brevets technologiques déposés. Chez Wow Company, une PME, le brevet ne sert plus qu’à rassurer les partenaires distributeurs et… remplir les condition d’octroi de subsides. Sur le terrain, pourtant, la protection intellectuelle se trouve de moins… » read more

Les grandes entreprises génèrent encore une bonne partie de la croissance économique. Mais leur façon de s’organiser, aujourd’hui, pose problème. Noyée dans leur propre bureaucratie, obsédées par l’optimisation, moutonnières, beaucoup des grandes entreprises modernes ont perdu leur âme, explique Scott Berkurn, auteur américain, spécialiste de l’innovation. Pour une personne innovante, qui veut créer et faire… » read more

Leonard de Vinci parvenait à voir les choses avec un oeil différent. D’où des dizaines d’innovations inédites. Nous sommes aujourd’hui dans un glissement de paradigme, du grand vers l’agile, de l’ensemble vers le réseaux,… dans lequel le regard de Leonard de Vinci peut nous être très utiles. Une présentation de Peter Fisk.

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